Define
Project Charter
Defina o escopo, objetivo e justificativa do projeto DMAIC.
Preencha os 7 campos na ordem numérica. O Problem Statement se forma automaticamente à direita conforme você digita.
CTQ — Critical to Quality
Measure
Análise de Capacidade
Insira os dados do processo e defina os limites de especificação para analisar a capacidade.
Insira dados para visualizar o histograma.
LSL e USL são obrigatórios para calcular Cp e Cpk.
Insira dados para visualizar o histograma.
Fase 2 — Pós-melhoria
com dados
▸ Expandir
Insira os dados coletados após a implementação da melhoria.
Comparação Before → After
Distribuição
Antes
Depois
Boxplots
Início
Descrição do fenômeno
Descreva o problema observado de forma objetiva. Quanto mais específico, melhor será a análise.
Preencha os 7 campos na ordem numérica. O Problem Statement se forma automaticamente à direita conforme você digita.
Situação atual
Dados e meta
Insira os dados do indicador e defina a meta. O gap é calculado automaticamente.
Digite os valores na tabela e defina a meta. O gráfico e o gap atualizam automaticamente.
Configuração do indicador
Use para indicadores de perda/defeito (ex: taxa de rejeição)
Priorização
Análise de Pareto
Identifique os poucos vitais — as causas que explicam 80% do problema.
Agora vamos entender o quê está causando esse gap.
Edite os valores com seus dados. O gráfico e a classificação vital/útil/trivial atualizam automaticamente.
Unidade
| Causa / Categoria | Quantidade |
|---|
Selecione uma causa do Pareto 1 para desdobrá-la em um segundo nível. O Pareto 2 investiga por que aquela causa ocorre.
Desdobrando: —
Pareto 1
| Causa / Categoria | Ocorrências |
|---|
Selecione uma causa de qualquer Pareto anterior para desdobrá-la em um novo nível.
Desdobrando: —
—
| Causa / Categoria | Ocorrências |
|---|
Selecione uma causa de qualquer Pareto anterior para desdobrá-la em um novo nível.
Selecione uma causa de qualquer Pareto anterior para desdobrá-la em um novo nível.
Selecione uma causa de qualquer Pareto anterior.
Selecione uma causa de qualquer Pareto anterior.
Selecione uma causa de qualquer Pareto anterior.
Selecione uma causa de qualquer Pareto anterior.
Selecione uma causa de qualquer Pareto anterior.
Selecione uma causa de qualquer Pareto anterior.
Selecione uma causa de qualquer Pareto anterior.
Causa raiz
Diagrama de Ishikawa
Mapeie as causas raiz do problema pelos 6M. Escolha como prefere trabalhar.
Selecione qual causa do Pareto será investigada. Ela aparecerá como o problema na cabeça do diagrama.
Configure participantes e tempo por round. A IA facilita o brainstorming com perguntas para cada categoria dos 6M.
Gerencie os membros na seção Fenômeno.
Análise 1 —
Investigando: —
Adicionar causas por categoria
Análise 2 —
Investigando: —
Análise 3 —
Investigando: —
Análise 4 —
Investigando: —
Análise 5 —
Investigando: —
Análise 6 —
Investigando: —
Análise 7 —
Investigando: —
Análise 8 —
Investigando: —
Análise 9 —
Investigando: —
Análise 10 —
Investigando: —
Análise 11 —
Investigando: —
Análise 12 —
Investigando: —
Aprofundamento
5 Porquês
Selecione as causas que deseja aprofundar e responda cada "Por quê?" para chegar à causa raiz real.
Selecione causas do Pareto ou Ishikawa para analisar com os 5 Porquês:
Nenhuma causa mapeada no Pareto ou Ishikawa ainda.
Execução
Plano de ação
Defina ações corretivas com responsável e prazo. Mova os cards conforme o andamento.
Preencha as causas vitais do Pareto para gerar sugestões de ações.
Clique em uma causa para pré-preencher o campo "O quê". Causas com ✓ já têm ação criada no plano.
Sustentação
Plano de Controle
Sustente os ganhos: defina controles, padronização e lições aprendidas.
Sustente os ganhos: defina controles, padronização e lições aprendidas.
Identificação
Identificação do setup
Defina a máquina, produto e observador.
Defina os dados básicos do setup.
Cronometragem
Cronometragem das operações
Registre todas as operações do setup.
Use a filmagem do processo como referência.
Separação
Separação Interna / Externa
Classifique cada operação.
Separe operações Internas de Externas.
Conversão
Conversão de Internas em Externas
Identifique quais operações internas podem ser convertidas.
Cada conversão reduz o tempo de parada sem custo.
Racionalização
Racionalização (ECRS)
Aplique ECRS às operações restantes.
Eliminar, Combinar, Rearranjar ou Simplificar.
Iniciação
Iniciação do Projeto
Defina o escopo, equipe, impactos e cronograma do projeto.
Riscos
Registro de Riscos
Identifique e priorize os riscos do projeto com probabilidade × impacto.
Status
Status do Projeto
Acompanhe o status RAG, issues abertos e decisões do projeto.
Encerramento
Encerramento
Registre as lições aprendidas e encerre o projeto formalmente.