Etapa 1 — Início
Descrição do fenômeno
Descreva o problema observado de forma objetiva. Quanto mais específico, melhor será a análise.
Comece pelo título do problema e descreva o que está acontecendo. A IA sugere melhorias conforme você digita.
Identificação do problema — 5W2H
O QUÊ
O que está acontecendo?*
QUEM
Quem é afetado?
QUANDO
Quando ocorre?
ONDE
Onde ocorre?
POR QUÊ
Por que é um problema?
COMO
Como foi detectado?
QUANTO
Qual o impacto?
Equipe do projeto
Impacto e metodologia
PDCA
DMAIC
MASP
8D
CAPDo
Preencha para visualizar o Gantt do projeto.
+ dias / Data previstaRealizado
Início
Fenômeno
—
Dados & Meta
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Pareto
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Ishikawa
—
Plano de ação
—
Etapa 2 — Situação atual
Dados e meta
Insira os dados do indicador e defina a meta. O gap é calculado automaticamente.
Digite os valores na tabela e defina a meta. O gráfico e o gap atualizam automaticamente.
Configuração do indicador
Use para indicadores de perda/defeito (ex: taxa de rejeição)
Inserir dados
| Período | Valor real |
|---|
Etapa 3 — Priorização
Análise de Pareto
Identifique os poucos vitais — as causas que explicam 80% do problema.
Gap calculado
—
Dados & Meta
Pareto
Agora vamos entender o quê está causando esse gap.
Edite os valores com seus dados. O gráfico e a classificação vital/útil/trivial atualizam automaticamente.
Categorias e ocorrências
| Causa / Categoria | Ocorrências |
|---|
Gráfico de Pareto
Calculando...
Etapa 4 — Causa raiz
Diagrama de Ishikawa
Mapeie as causas raiz do problema pelos 6M. Escolha como prefere trabalhar.
Etapa 4b — Aprofundamento
5 Porquês
Selecione as causas que deseja aprofundar e responda cada "Por quê?" para chegar à causa raiz real.
Causas a analisar
Selecione uma ou mais causas do Ishikawa para abrir a cadeia de porquês:
Etapa 5 — Plano de ação
5W2H — Plano de ação
Defina ações corretivas com responsável e prazo. Mova os cards conforme o andamento.
Preencha as causas vitais do Pareto para gerar sugestões de ações.
Nova ação
Todos os campos são obrigatórios *
Direta ataca a causa raiz. Indireta cria a condição.
A fazer 0
Nenhuma ação ainda
Em andamento 0
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Concluído 0
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